自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日重复降雪，桥桩后诞生的塘泥经大暴雨下渗捏造事实現场各地，雪后建设顶目全员成员考生开启河道清淤本职本职上班，因环境标准夜里不能清运入场，方法考生便夜里加班加点“两栖作战”，齐心协力为之后的本职本职上班制造本职本职上班面。夜里光滑会场、夜里倒运塘泥，根据建设顶目全员成员考生的连日鏖战，使建设顶目提供了开建能力。开建即大干，起点即提分。该监理单位将以只争朝夕的艰苦奋斗面部表情，高关卡、高质量高品质、高有效率的率有序推进该业务开发，及时保鲜进行基本安全施工每日任务，在郑州市场的牢固树立1面旗子，营销河北省四建名牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）